劉文豪，現在、山東金徳クイーンカジノ 入金できないのリクシア地域支店（以下「リクシア支店」といいます）のアシスタントマネージャー、党支部書記，2002 年に退役後、ジンデリ クイーンカジノ 入金できないで勤務，入社19年目，草の根の最前線からスタート，穀物店の販売員からフロントオフィスのマネージャーに成長、事務次長、人事大臣はすっかり成長しました，現在の管理職に就くまで。

劉文豪の最も一般的な言葉は「赤い心で党に従え」。産業開発クイーンカジノ 入金できない党委員会の強力なリーダーシップの下，彼は常に党の命令に従う、職務と責任を遂行する優れたスタイル，位置に基づく，党の構築作業とビジネス管理の統合，革新と効率の創造が企業の発展を促進。

党建設の新しいモデルを作成 ビジネス統合は発展を助ける

劉文豪が党支部書記に就任，「党員は旗印である」という原則に基づく，店舗内のモバイル 14 パーティーメンバー，「党づくり + ビジネス」管理モデルの導入，ロールモデルと「指導と指導」の役割を最大限に発揮する，党支部建設とクイーンカジノ 入金できない会社事業の「二重推進」の形成，「二重改善」の好循環。

劉文豪の指導の下，山東金徳クイーンカジノ 入金できないの地方支部の党支部は、2020年に中国共産党済南産業発展クイーンカジノ 入金できない党委員会によって「2020年先進的な草の根党組織」と評価された，管理店舗の業績も安定しており、改善しています。

勤勉で現実的で有能な 立場に基づいて実際の結果を生み出す

2020 年初頭，突然の感染症がケータリング業界全体に「大打撃」を与えた，リクシア社のジンデリ店舗の多くが営業停止を余儀なくされた。しかし、依然として高い店舗賃料を支払う必要があります，これで会社はさらに悪化します。この問題を解決するには，最初に立ち上がったのは劉文豪だった，「従業員は食事をする必要があります，企業は発展する必要がある」，彼は貸手のリストを作成しました，各家庭を一軒ずつ訪問，家賃減額交渉中。拒否されることを恐れないでください，アイデアを再整理し、経験を要約する，引き続き次の家を訪問。寒い春の天候と人影のない通り，疫病流行中にこの「逆行者」の走る姿を目撃した。以上です，複数回の協議を通じて，会社は家賃を 100,000 元近く節約しました。

さらに，営業中，劉文豪と彼のチームはクイーンカジノ 入金できないの標準化に従う、正規化、制度化された従業員のワークサービスメカニズムの要件，店舗管理業務の正規化された評価および監督メカニズムを整理し確立するシステム，店舗管理の作業効率とサービス品質を効果的に向上。彼は店の「食品安全の学習」を積極的に宣伝しています、木のベンチマーク、ベンチマークになりましょう」，専門的なサードパーティの食品衛生および安全システム「ウッドペッカー食品安全システム」のご紹介，システムからのトレーニング、動作仕様、認定審査などのさまざまな面で店舗の改善を支援，全従業員の食品安全意識の向上に基づいて，キッチン業務もより効率的かつ便利になります。

「パーティーメンバーとしてのアイデンティティを念頭に置いてください，組織からの絶大な信頼を決して忘れない」が常に劉文豪の行動規範である，彼は「国営企業のケータリング」を積極的に実践している、「安全と高品質」の社会的責任，「産業は都市を繁栄させる」ということを心に留めておいてください、「国の発展と奉仕」の産業的価値，チームを率いて市場を開拓する、安全管理、卓越した運営と管理を追求，風と波に乗って，夢を追う。